Зарплата остаеться прежняя?

Почему сетевой маркетинг?

Зарплата остаеться прежняя?

 Самый доступный способ стать независимым предпринимателем!

Открыть свое дело и стать независимым гораздо проще, чем вы думаете.

Чаще всего мы представляем это так: бизнес начинается с закупки оборудования, открытия офиса или магазина, найма работников: бухгалтеров, продавцов, рабочих. Собственно, так оно и происходит в «нормальном» бизнесе, именно с этого все и начинается. Поэтому, у большинства людей желание открыть свое собственное дело, начать работать, наконец, на себя, а не на дядю, распоряжаться самому своим временем и заработанными деньгами, то есть стать свободным человеком, – это желание отбито напрочь. Люди, которые нас используют, гарантируя нам работу, которым мы принадлежим с 8.00 до 17.00, естественно делают это не спроста. По статистике, первые пару лет любой работник, по любой специальности, получает от работодателя даже больше, чем заслуживает. Чаще всего, это время обучения и приобретения опыта. С каждым последующим годом, получая все ту же зарплату, работник приносит своему хозяину все большую и большую прибыль. Скажем, через 10 лет работы по своей специальности он получает лишь 1/10 часть от той стоимости, которую производит. То есть мы растем, обучаемся, совершенствуемся. А зарплата остается прежней (или почти прежней). Это продолжается до тех пор, пока на место человека «в возрасте» (а это, чаще всего, уже после 35-ти лет!) хозяину не становится выгодней найти молодого, энергичного и не столь притязательного работника.

Вам знакома эта картина? А ведь речь идет о 90% всех людей, так как 9 из 10-ти работают на кого-то. 

Вы спросите: «А какое отношение это имеет к сетевому маркетингу?»,- то я задам вам пару встречных вопросов: – Хотели бы Вы лично научиться получать то, что вы реально зарабатываете?- Возможно ли это без того, чтобы стать как минимум собственным шефом, то есть независимым предпринимателем?- Вы согласны первые год-два работы на себя потратить на то, чтобы научиться, каким образом не просто стать профессионалом в своем деле, но и оставлять себе весь тот доход, который создан Вашим трудом, а не одну лишь десятую часть от него?

Если на эти вопросы Вы готовы ответить положительно, то именно СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ предлагает реальную возможность легально и проверенным способом осуществить свои МЕЧТЫ!

– Работая сегодня на зарплату и становясь при этом свободным предпринимателем, вы можете использовать все налоговые преимущества с этим связанные. Мы не будем подробно останавливаться на этом вопросе сейчас, об Этом вас может профессионально проконсультировать бухгалтер, но практически во всех цивилизованных странах, начиная собственное дело в свободное время, вы имеете возможность вернуть часть подоходного налога, а также налогов на добавочную стоимость, уплаченных вами.А это – сотни евро в год! – В этом бизнесе у вас нет «тех» расходов на производство, содержание бюро или магазина, нет необходимости самому быть бухгалтером, специалистом по рекламе и маркетингу, нет необходимости платить зарплату персоналу.

Это редкая форма предпринимательства  где Вы не должны с риском вкладывать большой капитал, чтобы начать свое дело. В Германии, например, в 1996 году было основано 508 тысяч новых фирм, из которых прекратило свое существование 443 тысячи.

Главной причиной того, что 80% всех учрежденных фирм в течение первых двух лет терпят неудачу, является нехватка капитала.Что отличает нас, строящих свое дело в Сетевом маркетинге, от тех, кто пытается делать это в классическом бизнесе, так это тот необходимый уровень, с которого можно начать развивать свое собственное дело.

Ведь в системе Сетевого маркетинга Вы зарабатываете не только с собственных усилий, но и с усилий других людей.

Стол, письменный или кухонный, телефон, ну и , конечно, пара часов в день, выделяемых на свое будущее – это то, с чего уже сегодня можно начинать.

– Помогая другим добиваться успеха, Вы сами становитесь успешным.

Этот пункт труднее всего бывает понять начинающим. Жизненный опыт научил нас другому: «Либо ты, либо тебя». Хотя, в жизни каждый из нас сталкивается и с прямо противоположными ситуациями. Если у Вас есть дети, то Вы прекрасно понимаете, почему любые родители желают своим детям еще большего успеха, чем имеют сами.

И сто может быть прекрасней чувства гордости и радости за успехи своих детей? Это заложено в нас на уровне инстинкта. Так вот, именно в Сетевом маркетинге впервые в истории предпринимательства, этого принципа, стало возможно применение в бизнесе.

«Помоги другим людям решить ИХ проблемы и добиться их целей, и они помогут тебе решить твои проблемы и добиться твоих целей». Джим Рон.

Это слова известного американского философа-бизнесмена Джима Рона (очень рекомендуем прочитать его книги изданные, в том числе и на русском языке), как нельзя точно отражают принципы отношений между людьми в этой индустрии. Вы не работаете здесь с людьми, которые Вам что-то должны. И Вы сами никому ничего не должны.

Вы – наши партнеры, такие же независимые, такие же предприниматели, как и каждый из нас. С партнером готовы поделиться информацией, готовы совместно решать возникшие вопросы, готовы предоставить рекомендации и наработки, которые приведут к успеху. Для остальных Вы не конкурент (как это бывает в «нормальном» бизнесе) и именно поэтому Вам готовы помочь.

– Это бизнес, в котором Вы можете работать полный или неполный рабочий день.

Хотя мы говорим с Вами о больших планах и серьезных целях, давайте не будем забывать о том, что мы живем в реальном мире, что каждый из нас должен платить за квартиру или дом, имеет свои обязательства перед семьей или банком, и что в такой ситуации вырваться из этого замкнутого круга очень непросто.

Где найти время, чтобы заработать больше, если в сутках всего 24 часа, где найти такую работу, чтобы оставалось достаточно времени для того, чтобы начать, наконец, работать на себя и для своей семьи? Кто из нас не мечтает о том, чтобы несколько раз в год поехать всей семьей туда, куда очень хотелось бы, а не туда, куда можешь себе позволить.

Чтобы иметь тот дом, ту машину, одеваться в тех магазинах и дать такое будущее своим детям, которое для «нормального» человека, как мы считаем, просто не реально. Но ведь имеют же 10% людей все то, о чем мы только что упоминали? Чем каждый из нас хуже этих людей? Ясно, что большинству из нас никогда не приходилось даже представить себя на их месте, поверить в себя и взять на себя чуть больше ответственности, чем обычно. Мы боимся потерпеть поражение! Ну, а если даже не боимся, если все же готовы что-то предпринять? Вы могли бы открыть, например, свой магазин помимо вашей основной работы с 8.00 до 17.00? То-то и оно!

Точно ток же сложно поставить на ноги бизнес с хорошим доходом, если не заниматься им полный рабочий день, как минимум, а иногда и больше.

Уникальность Сетевого Маркетинга заключается в том, что начать свое собственное дело, возможно, даже работая 1-3 часа в день дополнительно! Но, подумайте только: речь не идет о том, чтобы 3 часа в день мыть где-то полы за несколько сотен евро в месяц, речь идет о том, чтобы инвестируя 3 часа своего драгоценного времени в день, иметь шанс построить серьезное, стабильное дело. Пусть через год подобной дополнительной работы это будет только 1000 евро в месяц. Через два года – 2000-4000 тысячи, и 8000-10000 тысяч евро через 3-4 года! Даже если брать эти довольно «скромные» цифры, то сравните их с теми 300-600 евро в месяц за мытье полов за те же 3 часа в день через те же 3-4 года. Как Вы видите, речь идет не о том, что у нас нет времени, нет сил, нет достаточного опыта, чтобы что-то, по большому счету, изменить в своей жизни. Речь как раз идет о том, что один и тот же человек, используя свой опыт, может зарабатывать либо в 10 раз больше,либо в 10 меньше. Именно в этом и заключается шанс нормального человека, такого как Вы и я. Начав потихоньку, даже в той ситуации, в которой мы находимся сегодня, начать что-то менять в своей жизни в лучшую сторону.

ИТАК, НЕ ПОДРАБОТКА, А РАБОТА НА СЕБЯ, СВОЮ СЕМЬЮ, СВОЕ БУДУЩЕЕ, ПЕРСПЕКТИВУ – И ВСЕ ЭТО В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ!

Где, как ни в Сетевом маркетинге, нам представляется такая возможность?

– Простой и эффективный старт! 

Человек, который пригласил Вас в этот бизнес, является ВашимСпонсором. Мы уже рассказали, что один из основных принципов Сетевого маркетинга – заинтересованность в успехе людей, которых Вы привели в бизнес. То есть Ваш спонсор, а чуть позже и Вы сами, практически каждый из нас, заинтересован в построении и развитии бизнеса «под нами».

Это не означает, однако, что кто-либо из нас готов работать за другого. Задача Спонсора – помочь сделать первые шаги и поддержать нового человека информацией, своими знаниями, опытом, в том случае, если новый партнер готов ими воспользоваться. «Помогай не тем, кто нуждается, а тем, кто заслуживает». ДжимРон. Нам бы очень хотелось, чтобы начиная работать вместе с нами, в нашей индустрии, в нашей компании, в нашей команде, у Вас в самого начала не возникло иллюзий, что будучи заинтересованным в Вашем успехе, кто-то станет работать вместо Вас. Если Вы готовы с первых дней работать серьезно, я покажу Вам шаг за шагом, что необходимо сделать, помогут провести первые встречи и телефонные переговоры, предостережет от возможных ошибок и подвохов. Согласитесь, что это серьезная поддержка от человека, который с самого начала не зарабатывает на этом ни копейки.

Согласитесь и с тем, что 30грн., инвестированных в свое будущее, очень небольшая плата за подобную поддержку, тем более, что в эту сумму входит стоимость регистрации и каталоги.

“,”author”:””,”date_published”:null,”lead_image_url”:”http://2.bp.blogspot.com/_Fyzs3nJk0F8/TDTnU8PwtLI/AAAAAAAAAEs/fy-_N57o6qc/w1200-h630-p-k-no-nu/%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B9.jpg”,”dek”:null,”next_page_url”:null,”url”:”http://biznes-oriflame.blogspot.com/p/blog-page.html”,”domain”:”biznes-oriflame.blogspot.com”,”excerpt”:”Самый доступный способ стать независимым предпринимателем! Открыть свое дело и стать независимым гораздо проще, чем вы думаете. Чаще …”,”word_count”:1485,”direction”:”ltr”,”total_pages”:1,”rendered_pages”:1}

Источник: http://biznes-oriflame.blogspot.com/p/blog-page.html

Реальный размер зарплат

Зарплата остаеться прежняя?

Учредители проверят, как образовательные учреждения выполнили майские указы Президента. Если контролеры заподозрят, что показатели «нарисовали», руководителю придется доказывать реальный размер зарплат. Как не попасться на данных статотчета — в статье.

Учредители заинтересованы в том, чтобы учреждения выполнили майские указы. Поэтому в конце 2017 года федеральные учреждения получили дополнительные средства на повышение зарплат основного персонала.

Региональным и муниципальным учреждениям также были выделены различные гранты на повышение зарплат учителей, преподавателей высших учебных заведений и научных сотрудников. Вместе с тем майские указы Президента дали широкий простор административной фантазии.

Учреждения прибегают к сокращению штатов, административной нагрузки сотрудников, классного руководства и т. д.

Поэтому на совещании-семинаре, организованном Минобрнауки, который прошел 29 ноября 2017 года в Москве, министр Ольга Васильева предупредила руководителей о личной ответственности за такое повышение заработных плат своим подчиненным.

Расскажем, как учредитель узнает, что зарплату довели до средней только формально.

Как учреждения повышают зарплаты

Учредители уже знают, какими приемами пользуются учреждения, чтобы «нарисовать» высокий средний показатель. Это либо повышение зарплаты только отдельным сотрудникам, либо увеличение нагрузки.

Например, департамент контрольно-ревизионной деятельности Минобрнауки выявил учреждения, где руководство повысило зарплаты лишь особо приближенным преподавателям, а остальных оставило ни с чем. У обычного сотрудника 20 000 руб., у любимчика директора 120 000 руб.

, а в среднем получается 70 000 руб. Руководителям таких учреждений пришлось писать объяснительные.

Зарплата учителя до 2018 года повышалась на фоне сокращения учителей и увеличивающейся нагрузки на оставшихся — как часовой, так и связанной с выполнением других функций. Например, обязанностей библиотекаря.

Средняя нагрузка учителя сегодня по стране составляет 46 часов. Это не только уроки, но и проверка домашних заданий, участие в педсоветах и т. д. Иногда нагрузка доходит до 54 часов (Новосибирская область, Удмуртская Республика). А норма — 18 урочных и 18 внеурочных, всего 36 часов.

Кроме того, среднемесячная зарплата руководителя и обычного сотрудника сильно отличается. Поэтому учредитель будет тщательнее отслеживать предельное соотношение зарплат руководителей, его заместителей и главбуха со среднемесячной зарплатой работников.

Когда придется объясняться

По итогам I квартала 2018 года заработная плата в вузах должна доходить до 200 процентов от средней по региону. Ректорам, которые не обеспечат выполнение этой задачи, придется объяснять ситуацию. В каждом отдельном месяце зарплата должна быть не менее 180 процентов с учетом гарантированной стимулирующей части.

Не уменьшайте ставку основного персонала, если нагрузка у них остается прежней. Заработная плата должна повыситься реально. Учредитель проследит за этим.

Не манипулируйте численностью работников, чтобы привести среднюю зарплату к нужному уровню. Учредители понимают, как устроена система прихода и ухода персонала в подведомственных учреждениях и как это выглядит в статистике.

Например, в вузах, колледжах, школах, детских садах люди меняют место работы в основном в III квартале, когда начинается новый учебный год. Так как лето — время самых длинных каникул. Если в вашем учреждении нечто подобное происходит в I или IV квартале, будьте готовы объяснить причины.

Их придется подтвердить документально. Рассмотрим ситуацию на примере вуза (см. рис. 1).

Рисунок 1. Численность ППС в течение года

Учредитель проанализирует динамику зарплат и их структуру: гарантированную и стимулирующую части. Средние зарплаты в учреждениях сильно колеблются в течение года. Как пример рассмотрим динамику зарплат профессорско-преподавательского состава (ППС) в вузах (рис. 2). В I квартале расходы учреждения невелики.

Во II квартале они увеличиваются, в III квартале снова снижаются. А в IV квартале учреждения обычно тратят весь остаток средств, распределяя его через стимулирующие выплаты. Затем наступает следующий год, и зарплата падает на 30 процентов. Учредитель посчитает такую ситуацию неприемлемой. Чтобы ее не допустить, выполняйте рекомендации своих учредителей.

В сфере образования не менее 70 процентов зарплаты должно приходиться на гарантированную часть и лишь 30 процентов — на стимулирующую. Доля этой части должна колебаться вокруг отметки 30 процентов без сильных отклонений (рис. 3).

Применительно к показателю 200 процентов от средней зарплаты по региону это означает, что 140 процентов — гарантированная часть и 60 процентов — стимулирование (рис. 4).

О чем следует помнить, когда заполняете статотчетность

Чтобы проверить зарплаты в подведомственных учреждениях, учредители используют информацию из отчетов в Росстат: № ЗП-образование «Сведения о численности и оплате труда работников сферы образования по категориям персонала», № ЗП-наука «Сведения о численности и оплате труда работников организаций, осуществляющих научные исследования и разработки, по категориям персонала». Показатели численности персонала в этих отчетах определяют нарастающим итогом. И если у вас в I квартале работает 100 человек основного персонала, а во II квартале — 98, то статистическая отчетность за период покажет 99 человек.

Если у вас в III квартале работает 100 человек, а в IV квартале статистическая отчетность показывает 85 человек, реальное падение составит 6 человек.

Потому что IV квартал учитывает показатели I, II, III и IV кварталов (см. таблицу выше).

Когда в IV квартале резко падает численность основного персонала, учредитель потребует объяснить, как учреждение выполняет дорожную карту и обосновывает информацию, которую направляет в Росстат.

Таблица. Численность сотрудников в статотчетности

Дорогой коллега, подпишитесь на «Главбух» со скидкой!

Узнать больше

На все ваши вопросы с радостью ответят по телефону 8 (800) 505-87-17.

Источник: https://www.glavbukh.ru/art/94142-realnyy-razmer-zarplat

Вопрос: Правомерны ли действия работодателя, если сначала он устно сказал, что должность сокращается, а потом предложил оставить эту же должность, но в другом графике? В случае моего отказа требует писать заявление по собственному желанию. Ситуация такова: мой график 3/3 по 14 часов в будни и по 15,5 часов в выходные дни (пятница, суббота), я работаю в ресторане поваром. Сейчас есть для меня вариант не сокращать, а работать 5/2 по 12 часов.

Но зарплата остается прежней, несмотря на то, что рабочих дней больше и, соответственно, часов тоже больше. Разве такие пятидневки вообще существуют? (информационный портал Роструда

Зарплата остаеться прежняя?

Правомерны ли действия работодателя, если сначала он устно сказал, что должность сокращается, а потом предложил оставить эту же должность, но в другом графике? В случае моего отказа требует писать заявление по собственному желанию.

Ситуация такова: мой график 3/3 по 14 часов в будни и по 15,5 часов в выходные дни (пятница, суббота), я работаю в ресторане поваром. Сейчас есть для меня вариант не сокращать, а работать 5/2 по 12 часов.

Но зарплата остается прежней, несмотря на то, что рабочих дней больше и, соответственно, часов тоже больше. Разве такие пятидневки вообще существуют?

Работодатель не вправе изменить условия труда, согласованные в трудовом договоре, в устной форме в одностороннем порядке.

Требование работодателя об установлении рабочей недели продолжительностью более 40 часов незаконно. Работодатель не вправе требовать выполнения сверхурочной работы без дополнительной оплаты (в полуторном размере за первые 2 часа, а далее в двойном). Продолжительность сверхурочной работы не может составлять более 4 часов в течение 2 дней подряд или 120 часов в год.

Работодатель не вправе принуждать работника к написанию заявления об увольнении.

Вы можете продолжать работу на согласованных в трудовом договоре условиях, при этом работодатель не вправе уволить Вас без законных оснований или применить к Вам дисциплинарные взыскания.

В случае неправомерных действий работодателя Вы вправе обратиться в территориальный орган Роструда – государственную инспекцию труда (в том числе через данный ресурс), а также в суд.

Правовое обоснование:

Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю (ч. 2 ст. 91 ТК РФ).

Согласно ч. 4 ст. 103 ТК РФ графики сменности доводятся до сведения работников не позднее чем за один месяц до введения их в действие.

В соответствии со ст.

 72 ТК РФ изменение определенных сторонами условий трудового договора, в том числе перевод на другую работу, допускается только по соглашению сторон трудового договора, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ. Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме.

Согласно ч. 1 ст. 99 ТК РФ сверхурочная работа – работа, выполняемая работником по инициативе работодателя за пределами установленной для работника продолжительности рабочего времени: ежедневной работы (смены), а при суммированном учете рабочего времени – сверх нормального числа рабочих часов за учетный период.

Привлечение работодателем работника к сверхурочной работе допускается с его письменного согласия в следующих случаях:

1) при необходимости выполнить (закончить) начатую работу, которая вследствие непредвиденной задержки по техническим условиям производства не могла быть выполнена (закончена) в течение установленной для работника продолжительности рабочего времени, если невыполнение (незавершение) этой работы может повлечь за собой порчу или гибель имущества работодателя (в том числе имущества третьих лиц, находящегося у работодателя, если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества), государственного или муниципального имущества либо создать угрозу жизни и здоровью людей;

2) при производстве временных работ по ремонту и восстановлению механизмов или сооружений в тех случаях, когда их неисправность может стать причиной прекращения работы для значительного числа работников;

3) для продолжения работы при неявке сменяющего работника, если работа не допускает перерыва. В этих случаях работодатель обязан немедленно принять меры по замене сменщика другим работником.

Продолжительность сверхурочной работы не должна превышать для каждого работника 4 часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год.

Согласно ст. 152 ТК РФ сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы – не менее чем в двойном размере.

Конкретные размеры оплаты за сверхурочную работу могут определяться коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором.

По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

Согласно ст. 352 ТК РФ каждый имеет право защищать свои трудовые права и свободы всеми способами, не запрещенными законом.

В соответствии со ст.

 353 ТК РФ федеральный государственный надзор за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, осуществляется Федеральной службой по труду и занятости (Роструд) и ее территориальными органами (государственными инспекциями труда). За защитой своих трудовых прав работник может обратиться в государственную инспекцию труда по месту нахождения работодателя, в том числе через данный ресурс.

Работник имеет право обратиться в суд за разрешением индивидуального трудового спора в течение трех месяцев со дня, когда он узнал или должен был узнать о нарушении своего права, а по спорам об увольнении – в течение одного месяца со дня вручения ему копии приказа об увольнении либо со дня выдачи трудовой книжки.

При пропуске по уважительным причинам вышеуказанных сроков, они могут быть восстановлены судом (ст. 392 ТК РФ).

Трудовые споры рассматриваются районными (городскими) судами по месту нахождения работодателя (ст. 28 ГПК РФ).

Иск к организации, вытекающий из деятельности ее филиала или представительства, может быть предъявлен также в суд по месту нахождения ее филиала или представительства (ч. 2 ст. 29 ГПК РФ).

При этом необходимо иметь в виду, что государственный инспектор труда не вправе выдавать работодателю предписание, подлежащее обязательному исполнению, по искам, принятым к рассмотрению судом, или вопросам, по которым имеется решение суда (ч. 2 ст. 357 ТК РФ). Таким образом, подавая иск в суд, работник утрачивает возможность защиты своих трудовых прав посредством обращения в государственную инспекцию труда.

Информационный портал Роструда “Онлайнинспекция.РФ”, сентябрь 2015 г.

Источник: http://base.garant.ru/57329777/

Зарплаты украинских футболистов

Зарплата остаеться прежняя?

hh.ua проводит исследования рынка труда Украины. Мы анализируем 28 профессиональных сфер и 500 специальностей. К Чемпионату Европы по футболу «Евро-2012», представляем Топ-10 зарплат украинских футболистов в 2011 году, по данных инсайдерского исследования, проведенного на заказ международного кадрового портала hh.ua спортивным журналистом Александром Журахивским.

Футбольный HR в Украине – отвлеченная сфера рынка труда, где есть свои рекрутеры. Они называются Директорами по селекции. Эти люди внимательно следят за футболистами и закрывают позиции футболистов-нападающих, защитников, полузащитников и вратарей у командах. Также они определяют зарплаты футболистов, которые часто бывают черно-белыми.

Ситуация с заработками украинских футболистов похожа на ту, что сложилась в нашей стране в целом. Ни одной власти так и не удалось поломать схему «черно-белой» зарплаты, и в отечественном спорте она остается прежней. Исключением является разве что ФК «Шахтер».

Президент клуба, олигарх Ринат Ахметов потребовал, чтобы весь персонал клуба получал белую зарплату, выплачивая государству налоги. Ахметов не жалеет средств на свое «детище» клуб «Шахтер», и естественным является тот факт, что донецкие игроки возглавляют список самых богатых футболистов страны.

К примеру, хорватский легионер «Шахтера» Дарио Срна получает 4 млн. евро в год.

Анализируя данные инсайдерских источников украинского футбола – тренеров, игроков и агентов, мы составили рейтинг десяти самых высоких зарплат футболистов.

Спешим предупредить: автор этой статьи никаких цифр в контрактах футболистов в глаза не видел: их не может видить никто, кроме самого футболиста, владельца клуба и, возможно, бухгалтера.

В целом ситуация для нашей страны типичная – не регистрируя выплаты официально, владельцы клубов пытаются уменьшить налоги. Вашему вниманию рейтинг годового заработка по результатам 2011 года мы видим таким образом:

ФутболистЗарплата(млн.евро)*
1Дарио Срна «Шахтер»4
2Эдуардо «Шахтер»3
3Андрей Шевченко «Динамо»2.5
4Фернандиньо «Шахтер»2
5Дмитрий Чигринский «Шахтер»2
6Жадсон «Шахтер»1.5
7Мариуш Левандовский «Севастополь»1.5
8Артем Милевский «Динамо»1.4
9Евгений Селезнев «Днепр»1.2
10Шавьер «Металлист» 1

Зарплата (млн.евро)* – сумма указана в миллионах евро в год без премиальных за победу в каждом матче.

Кстати подобные суммы недавно были озвучены телепрограммой «Другой футбол» и опубликованы журналом «Фокус».

Мы, пользуясь собственной инсайдерской агентурой, можем утверждать, что среди тренеров отечественной премьер-лиги самый большой годовой контракт у наставника клуба «Днепр» Хуанде Рамоса (5 млн.евро).

Вторую позицию в рейтинге занимает Мирча Луческу, клуб «Шахтер» (3 млн. евро), замыкает тройку лидеров Юрий Семин, «Динамо» (1.5 млн. евро).

Если говорить о средней зарплате игрока украинской Премьер-лиги, то в месяц она достигает 15-20 тысяч евро. В Первой лиге уровень зарплат на порядок ниже – тренер середняка в среднем получает 3-4 тысячи евро, футболист – до 3 тысяч евро в месяц.

На ведущих европейских чемпионатах финансовая ситуация уже давно прозрачная и открыта даже на клубных сайтах. Для сравнения приведем данные французского журнала «France football» . Данные учитывают заработок плюс спонсорские деньги футболисту.

Топ-5 зарплат європейских футболистов 2011г.

ФутболистЗарплата(млн.евро)*
1Лионель Месси «Барселона»31
2Криштиану Роналду «Реал»27.5
3Уейн  Руни «Манчестер Юнайтед»20.7
4Кака «Реал»19.3
5Девид Бекхем «Лос-Анджелес Гелакси»19

Зарплата (млн.евро)* – сумма указана в миллионах евро в год без премиальных за победу в каждом матче.

Среди тренеров больше всех заработал португалец Жозе Моуриньйо, что возглавляет мадридский «Реал».

Как зарабатывали футболисты в СССР

Французский писатель Альфонс Карр сказал: «Чтобы заработать на жизнь, надо работать. Но если ты хочешь разбогатеть, придется придумать что-то другое». Советские футболисты обратили на себя внимание в 60-ых годах прошлого века.

І не только тем, что собирали стадионы, но и роскошным на то время образом жизни. Полузащитник киевского «Динамо» Йожеф Сабо тогда заставлял вытягиваться в стройную столичную милицию. Не игрой, а ездой по Киеву на «Чайке». На то время эти автомобили были только у первых лиц ЦК КПУ и правительства.

Именно в те времена футболисты превратились в кумиров, соревнуясь в популярности со звездами кино и эстрады..

А поскольку в СССР еще не было Интернета, а ТБ еще не предлагало великих зрелищ, население Союза почти не имело выбора в досуге, и посещения футбольных матчей стали обязательным атрибутом выходного дня. А футболисты превратились в кумиров публики.

Щербицкий и «Динамо»

Среди отечественных команд во времена правления ЦК КПУ В. Щербицким самый высокий уровень дохода был у членов киевского «Динамо». Дело в том, что Щербицкий был заядлым болельщиком «Динамо», и успехи команды в чемпионате СССР рассматривались как победы на фоне других республик. Особенно радовали Щербицкого победы киевлян над московскими командами.

То есть, на уровне правления УССР решались все бытовые вопросы клуба. И в этом деле не столько важны заработки футболистов, как льготы, какие были им предоставлены государством. Каждый год команда получала бесплатные квартиры улучшенной планировки в центре города. Есди работники стояли у очереди за автомобилями, то футболисты имели возможность их купить без очереди.

Такая же ситуация была с доступом к спецприемникам, где игроки и тренеры команды могли купить дефицитные товары. К тому же, все динамовцы «служили» во Внутренних войсках МВД, получая ставку за звание офицера. Например, тренер В. Лобановский имел звание полковника, а нападающий О.Блохин – майора. Со «служебными» премиями за победу динамовцы выходили на заработок 600- 900 рублей.

Не бедствовали и в других украинских командах первенства СССР, хоть там зарплаты были на порядок ниже, чем у киевлян. Игроки «Шахтера» «работали» еще и в шахтах, «Черноморца» – в Черноморском пароходстве. В 1992 р. чемпионом страны сенсационно стала ворошиловградская «Заря». Сегодня игрок той команды, Юрий Морозов, вспоминает, что заработок игрока в те года составлял 800-1000 рублей.

Это при том, что средняя зарплата обычного работника составляла 120-140 рублей.

Вместе с развалом Союза в 1991г. канули в Лету партийные и хозяйственные покровители футбольных команд. Отечественный футбол скорее существовал, чем жил. Массово начали закрываться ДЮСШ, а со спортивной карты исчезали команда за командой.

И только ближе к концу 90-ых годов, когда стали на ноги первые украинские олигархи, дела значительно улучшились. Футбольные клубы для инвесторов стали игрушкой – драгоценной и неприбыльной.

Зато президент клуба приобретал политической и экономической важности во всей стране, это распахивало ему двери в министерства, гарантировало пропуск в Верховную Раду и другие органы правления.

Сейчас украинские футболисты уже больше похожи на европейских. Они конкурируют на футбольном рынке и слава, которой они располагают – это действительно результат профессиональных успехов. Несмотря на это, существует дефицит отечественных футболистов, и команды пополняются легионерам с других стран.

Александр Журахивський,
специально для HeadHunter Украина

Источник: https://hh.ua/article/news-1913

Как понять, что вам недоплачивают на работе – Hussle

Зарплата остаеться прежняя?

Рано или поздно каждый сотрудник задумывается об адекватности своей зарплаты. Это нормальное явление с учетом того, что оклад является одним из важных показателей ценности работника. Если сумма его устраивает, то он будет с удовольствием выполнять свои обязанности. В противном случае работа для него может превратиться в каторгу.

Чтобы этого избежать, руководитель отдела кадров компании Jobvite Рэйчел Битт советует сотрудникам пообщаться с начальством по поводу повышения зарплаты.

Правда, на переговоры необходимо идти подготовленным.

Вы должны дать четкий и аргументированный ответ на вопрос: «Почему вы считаете, что мы вам недоплачиваем?» В этой статье собраны факты, опираясь на которые, сотрудник может понять, что он мало получает.

Признаки того, что вам недоплачивают

Один из способов удостовериться в небольшой зарплате — это сравнение. Соберите данные о том, сколько получают сотрудники на аналогичной должности в других компаниях.

Для этого можно проанализировать сайты с вакансиями или спросить у своих друзей — вдруг кто-то из их знакомых занимается тем же, чем и вы. Другой вариант — узнать об окладе у своих коллег, выполняющих такие же задачи.

Правда, не в каждом коллективе принято об этом распространяться. К примеру, дизайнер Артемий Лебедев не раз отмечал, что в его студии обсуждение зарплат — это табу.

«Сколько ты зарабатываешь?»: почему вы должны знать о зарплате своих коллег

Одним из важных признаков того, что вам недоплачивают, является не меняющийся долгое время размер оклада. К примеру, вы занимаете должность уже два года, и за этот период начальство не добавило вам ни рубля. На это можно не обращать внимание, если бы не: 1) инфляция в стране; 2) улучшение ваших навыков.

Это означает, что вы выросли как специалист, но получаете те же деньги, за которые можно приобрести уже меньше товаров. Проведенный сервисом HeadHunter опрос показал: 37% россиян считают, что зарплату нужно повышать стабильно один раз в год.

По мнению 49% респондентов, это необходимо делать в соответствии с успехами сотрудника.

И здесь мы переходим к еще одному признаку: сотрудник вносит значимый вклад в развитие компании, но его зарплата остается прежней. Оценить свой вклад проще, если можно четко отследить свою роль в рабочем процессе.

К примеру, если работник предлагает ценные идеи, инновационные разработки, берет на себя больше ответственности во время проектов, то это должно сказаться на его доходе.

Если же руководство ограничивается простым «спасибо», а не приятной прибавкой, то сотрудник чувствует дисбаланс: он отдает больше, чем получает.

Увеличение зарплаты остается на совести начальства, которое руководствуется личными соображениями.

Одним из признаков того, что сотрудник мало получает, могут быть собственные ощущения работника. Это довольно зыбкий аргумент, который не стоит использовать в переговорах с начальством, если подчиненный не сможет его объяснить. В противном случае диалог может быть таким: — «Почему вы считаете, что мы вам недоплачиваем?» — «Я так чувствую».

Психологи отмечают, что ничего странного в подобной ситуации нет. Человек действительно может получать хороший (по рыночным и внутрикорпоративным меркам) оклад, но при этом чувствовать, что этой суммы недостаточно.

Скорее всего, это говорит о его внутренней готовности перейти на новый, более качественный уровень, чего он не может сделать в рамках своей должности или компании. Образно говоря, его «внутренняя» зарплата выросла — осталось найти такое дело, которое смогло бы ей соответствовать.

Подобное чувство порой трудно выразить словами: человеку нужно созреть до понимания того, каким новым делом он хочет заниматься и сколько именно намерен за него получать.

Почему сотруднику могут недоплачивать

Посмотрим на эту ситуацию глазами работодателя. В Трудовом кодексе РФ не указаны правила повышения заработной платы. Поэтому увеличение оклада остается на совести начальства, которое руководствуется своими принципами. Если менеджер не самодур, то он будет принимать во внимание следующие важные факторы.

Вряд ли руководитель захочет повысить зарплату человеку, который плохо справляется со своими обязанностями. Более того, у такого сотрудника большие шансы покинуть компанию.

Не любят начальники и тех, кто боится расширять свою зону ответственности.

Конечно, не каждый человек готов брать на себя новые функции — есть такие, кто предпочитает отсидеться («я просто делаю свою работу, что вам еще нужно?»), но в таком случае не стоит ждать повышения зарплаты.

Одна из причин невысокой оплаты труда связана с установленным пределом зарплаты на конкретной должности.

Кстати, некоторые руководители отказывают стеснительным людям. Они хотят, чтобы подчиненный четко аргументировал просьбу и смог отстоять свою позицию. А на тех, кто приходит на переговоры, словно за подаянием, они даже внимание не обращают.

Бывают ситуации, когда сотрудник получает недостаточно, просто потому что начальство не осведомлено о возросшем объеме его работы или о его успехах. Это не всегда говорит о безразличии со стороны руководителя — он может быть настолько погружен в свои дела, что не замечает изменений. В этом случае подчиненному нужно обратить на себя внимание и договориться о новых условиях.

Еще одна причина недостаточной оплаты труда связана с потолком зарплат на конкретной должности.

Компания может его устанавливать, исходя из средней зарплаты на рынке труда и собственного финансового положения.

Из-за такого потолка сотруднику придется либо смириться со своим окладом, либо просить о повышении по карьерной лестнице, либо искать новую работу на той же должности, но с более высоким доходом.

Сдельная зарплата или фиксированная: что заставит ваших сотрудников работать лучше

Как провести переговоры о повышении зарплаты

По данным сервиса по подбору персонала HeadHunter, 74% россиян недовольны своей зарплатой. При этом в большинстве ситуаций (77%), когда дело доходило до обсуждения оклада, инициатором такого разговора выступали сотрудники. Издание Business Insider приводит мнение эксперта компании Monster Вики Салеми: она считает, что на такие переговоры необходимо приходить подготовленным.

Не стоит забегать в кабинет к начальнику, как только вам пришла мысль о повышении оклада. У подчиненного в запасе должны быть веские аргументы, которые помогут убедить руководство в его правоте.

Необходимо четко объяснить, какую роль вы играете в организации, какой объем работ выполняете и какую несете ответственность. Отличный аргумент — количественные показатели, которыми могут воспользоваться, к примеру, менеджеры по продажам.

На примере принесенных компании финансов проще продемонстрировать свою значимость.

Международный HR-эксперт Линн Тейлор подчеркивает, что в разговоре можно приводить данные по зарплате на рынке труда, но не стоит сравнивать свой оклад с доходом коллег.

Ни в коем случае нельзя опускаться до комментариев о том, что кто-то получает зарплату незаслуженно.

Вообще, любые сравнения должны быть связаны только с вами: нужно подчеркнуть свой профессиональный рост и развитие, а не кивать в сторону других.

Перед переговорами необходимо продумать, какие альтернативные способы вознаграждения может предложить руководство. К примеру, это могут быть приличная разовая премия или гибкий рабочий день. На вопрос о желаемой сумме дохода нужно ответить без заминки — пусть руководство видит, что вы обдумали свое будущее в компании и знаете, чего хотите.

Такие переговоры могут завершиться следующим образом: 1) вы получите желаемую зарплату; 2) вы ее не получите и уволитесь; 3) вы ее не получите, но вам пообещают в скором времени вернуться к беседе; 4) вы ее не получите и скрепя сердце вернетесь к своим обязанностям; 5) начальство вас уволит за такую наглость.

Возможно, последний вариант станет для вас отправной точкой на пути к новой и более оплачиваемой работе.

Как установить зарплату своим сотрудникам и никого не обидеть

Источник: https://hussle.ru/kak-ponyat-chto-vam-nedoplachivayut-na-rabote/

Криминальный мир
Добавить комментарий